Terugblik KWD Projectmanagement vakdag 2009 - Nieuws

De derde KWD Vakdag, gehouden op woensdag 4 november, was een groot succes. Maar liefst 90 projectmanagers en hoofden projectmanagement uit ons netwerk namen deel, afkomstig uit 30 verschillende bedrijven en instellingen.

Doelstelling vakdag

Als decor diende kasteel De Hooge Vuursche in Baarn. Doel was de deelnemers een gevarieerd programma te bieden, waarin kennis en ervaring delen over het vakgebied projectmanagement centraal stond. Daarnaast was volop ruimte om te netwerken. In een prettige, ongedwongen sfeer. Het thema van deze Vakdag was “Veranderingen in het vak projectmanagement”.

Waarom dit thema?

De certificeringshype is voorbij. Elke zichzelf respecterende projectmanager heeft een Prince2, MSP, IPMA of andersoortig certificaat gehaald. Gaan projecten nu dan beter? Is het vak professioneler geworden? Wij vinden van niet: professionaliteit is niet alleen af te meten aan certificaten. Het professioneler uitvoeren van projecten is niet alleen een zaak van de projectmanager.

KWD heeft haar visie, inzichten en concrete tips hoe projectmanagement binnen een organisatie naar een hoger plan gebracht kan worden, samengebracht in een boek. Een mooi moment om dit boek te presenteren aan vakgenoten. En samen terug te kijken op de veranderingen in het vak projectmanagement in de afgelopen 10 jaar en af te vragen of deze veranderingen hebben bijgedragen aan het succesvoller managen van projecten?

Rondetafel sessie veranderingen

Eén parallelsessie betrof een ronde tafel sessie waarin de deelnemers met elkaar in discussie gingen over aspecten die in afgelopen tien jaar een positieve of negatieve invloed hebben gehad op het (succesvoller) managen van projecten.

De deelnemers vonden met grote meerderheid dat de veranderingen in het vak projectmanagement in de afgelopen 10 jaar hebben bijgedragen aan het succesvoller managen van projecten.

De twee aspecten die volgens de deelnemers in positieve zin het meeste hebben bijdragen waren de ‘business case’ en de ‘opdrachtgever’. De ‘business case’ omdat deze onder andere leidt tot commitment van  management, leidt tot focus op belangrijke doelen en het uitvoeren van alleen zinvolle projecten. De ‘opdrachtgever’ heeft volgens de deelnemers bijgedragen aan het succesvoller managen van projecten door zijn grotere betrokkenheid en de professionalisering van de opdrachtgeversrol. Andere aspecten die er in positieve zin bovenuit staken waren ‘portfoliomanagement’ en ‘projectmethodieken’.

De twee aspecten die volgens de deelnemers in negatieve zin het meeste hebben bijdragen waren de ‘positie van de projectmanager’ en het ‘project support office’. De ‘positie van de projectmanager’ omdat volgens de deelnemers iedereen zich een projectmanager noemt of mag noemen en omdat aan de business kant de projectmanager vaak een rol is in plaats van een vak. Aan de andere kant vonden veel deelnemers ook dat de positie van de projectmanager in de afgelopen 10 jaar positief heeft bijgedragen doordat het vak meer volwassen is geworden en zich vakmatig heeft ontwikkeld.

Het project support office is volgens de deelnemers te vaak nog niet ingericht. Als de project support office wel aanwezig is dan vinden de deelnemers het office te weinig aansluiten bij de behoeften van de projectmanager of weinig kennis en affiniteit hebben met het vak projectmanagement.

Professionaliseren van projectmanagement

De andere parallelsessie betrof de presentatie van het nieuwe KWD boek door een interactieve discussie met de deelnemers op basis van “prikkelende” vragen & antwoorden. De vragen waren opgehangen aan de hoofdstukken uit het nieuwe KWD boek.

De deelnemers werden uitgenodigd om in een vak te gaan staan op basis van hun antwoord waarna onder leiding van de KWD gespreksleiders een discussie werd gevoerd tussen de verschillende ‘vakken’.

Volgende pagina