Leergang Projectmanagement

Leergang Projectmanagement

Wilt u het succes van projecten in uw organisatie vergroten? Dan is de Leergang Projectmanagement interessant voor u. KWD heeft, op basis van jarenlange ervaring in het projectmanagement werkveld, een leergang ontwikkeld om antwoord te geven op deze vraag. Meerdere klanten, waaronder Electrabel, Alliander en Kadaster, hebben dankzij deze op maat gesneden leergang het succes van hun projecten en projectmanagement organisatie vergroot.

Aanpak

Samen met de sleutelspelers in projecten brengt KWD de werkelijke blokkades voor projectsucces in kaart. Na deze intake en het vaststellen van de werkelijke problematiek, wordt een maatwerk programma samengesteld voor het wegnemen van deze blokkades. Doelgroep voor dit programma zijn de succesactoren in projecten, namelijk projectmanagers en stuurgroepleden. De leergang concentreert zich dus niet alleen op de projectmanagers, ook het samenspel met stuurgroepleden vormt een belangrijk onderdeel in deze leergang.

Programma

De leergang bestaat uit een samen met de klant te bepalen aantal modules. Uiteraard is in overleg aanpassing van het programma mogelijk, om daarmee zo goed mogelijk aan te sluiten op uw actuele thema's en dilemma's. Elke module in het programma beslaat één dagdeel en sluit aan op de dagelijkse werkpraktijk. Het onder handen werk staat tijdens het leren centraal. Natuurlijk kan de leergang worden uitgebreid met Prince2 certificering, maar het ontwikkelen van toepasbare vaardigheden en relevant gedrag vormen de essentie. Bovendien heeft KWD een aantal senior managers in dienst die de deelnemers kunnen begeleiden in hun dagelijkse projectpraktijk. De leergang kan zowel bij KWD op kantoor als op locatie van de klant worden verzorgd.

De inhoud van het programma is toegesneden op de problematiek van uw projectmanagementorganisatie en is een mix van theorie en praktijk, van inzicht en praktische tips & trucs. De leergang wordt gegeven door ervaren KWD-ers. Voorbeelden van modules:

1. De kerntaken en volwassenheid van de projectmanagementorganisatie;
2. De kernwaarden (gedrag en houding) van de projectmanager;
3. Empowerment van de projectmanagers;
4. Prince2 in de praktijk (o.a. product gebaseerd plannen);
5. Opdrachtgevers en stuurgroepen;
6. Het meten, bespreken en besturen van projectsucces;
7. Praktisch risico management.

Meer informatie?

Klik op de link 'Stuur mij meer informatie' en vul het reactieformulier in. Wij nemen geheel vrijblijvend contact met u op.