Hoe groot is de kans dat een IT-project met succes wordt afgerond, dat dus het projectresultaat er op tijd is, binnen het afgesproken budget en voldoet aan de verwachtingen? Welke risico’s moet je dan managen, hoe kom je achter die risico’s en hoe zeker weet je dat je de juiste risico’s te pakken hebt? Kortom: risico-management. Elke projectmanagementmethode besteedt aandacht aan de risico’s die IT-projecten lopen. Maar het inventariseren van de risico’s gebeurt vaak slordig. In plaats van een ondersteuning wordt een risico-inventarisatie dan een bedreiging voor IT-projecten.
Dit artikel reikt instrumenten aan om een gevoel te krijgen waar de echte risico’s zitten en om risico’s aan te pakken op basis van feiten. Tenslotte laat het artikel zien dat, net als bij veel andere disciplines, risico’s daar ontstaan waar mensen samenwerken, waar gecommuniceerd, gedelegeerd, georganiseerd wordt.
Download het volledige artikel: Eenzijdige risico-inventarisaties bedreigen IT-projecten
Afwezigheid van conflicten is geen harmonie maar apathie
KWD Resultaatmanagement wil via deze weg alle mensen waarmee we in 2007 op één of andere wijze hebben samengewerkt bedanken. Bedankt voor het vertrouwen, bedankt voor de prettige en leuke samenwerking, bedankt voor de opdrachten en kansen die we hebben mogen benutten, bedankt voor de successen en bedankt voor de mooie momenten, bedankt voor ... een heel mooi 2007.
De najaarsactie was een succes! We hebben veel leuke reacties gehad en veel mensen hebben gereageerd. We willen alle inzenders hartelijk bedanken voor de reacties.
Hierdoor kunnen we de volgende bedragen overmaken:
Uit alle inzenders hebben we de volgende winnaars getrokken: