Opdrachtgever en projectmanager van ict-projecten zijn de belangrijkste succesactoren van een project. Zij bepalen of een kritieke succesfactor een slaag- of faalfactor wordt. Een optimale fit tussen beide maakt het verschil tussen slagen of falen. Maar wat is een optimale fit en hoe komen projectmanager en opdrachtgever hiertoe? KWD Resultaatmanagement probeert antwoord te geven op deze vraag in het artikel Succesvol ict-projectmanagement: Van kritieke succesfactoren naar kritieke succesactoren.
In dit artikel staan de opdrachtgever en de projectmanager van een ict-project centraal. Uitgangspunt is dat zij de belangrijkste succesactoren van een project zijn en bepalen of een kritieke succesfactor een slaag- of faalfactor wordt. Voorwaarde daarbij is dat er een optimale fit is tussen deze twee. Maar wat is ‘een optimale fit’ en ‘hoe kun je zoiets bereiken’?
In dit artikel proberen we op deze lastige vraag een antwoord te geven door opdrachtgevers te vragen wat – in hun ogen – een goede projectmanager in huis moet hebben. We vragen hen tevens hoe goed zij zichzelf als manager inschatten. Door hun eigen kwaliteiten te vergelijken met die van de ‘goede’ projectmanager krijgen je een beeld wat ‘goed + goed’ betekent. Dat beeld wordt nog versterkt door het antwoord dat opdrachtgevers geven op de vraag wat een ‘slechte’ projectmanager kenmerkt.
In dat beeld komt duidelijk naar voren dat opdrachtgevers projectmanagers hoog aanslaan die resultaten boeken, veranderingen kunnen managen, in staat zijn een goed projectteam op te bouwen en effectief communiceren. Sturen op tijd en geld wordt minder belangrijk gevonden. Verder valt op dat opdrachtgevers een hoge pet op hebben van projectmanagers die min of meer een kloon zijn van henzelf, dat wil zeggen sterk zijn op de punten waarop zij zelf goed scoren maar daarentegen zwak zijn waar zij zelf ook niet goed in zijn.
Als je onderstaand formulier invult sturen wij het rapport naar het opgegeven emailadres. Uiteraard worden deze gegevens strikt vertrouwelijk behandeld.
Dat het altijd zo was, is de slechtste reden om nooit te veranderen.
KWD Resultaatmanagement wil via deze weg alle mensen waarmee we in 2007 op één of andere wijze hebben samengewerkt bedanken. Bedankt voor het vertrouwen, bedankt voor de prettige en leuke samenwerking, bedankt voor de opdrachten en kansen die we hebben mogen benutten, bedankt voor de successen en bedankt voor de mooie momenten, bedankt voor ... een heel mooi 2007.
De najaarsactie was een succes! We hebben veel leuke reacties gehad en veel mensen hebben gereageerd. We willen alle inzenders hartelijk bedanken voor de reacties.
Hierdoor kunnen we de volgende bedragen overmaken:
Uit alle inzenders hebben we de volgende winnaars getrokken: