Ons motto: ‘onafhankelijk met klant centraal’

Er gaat veel mis bij organisaties met het implementeren van standaard pakketten. Uit onderzoeken blijkt dat slechts 10% van de ERP implementaties succesvol is.
Er zijn ook legio de verhalen uit de praktijk, waarbij organisaties geconfronteerd worden met uit de hand lopende implementatiekosten, uitloop in tijd / planning en een toename van de risico's.

Tegenover deze beelden staat dat ERP-pakketten organisaties veel te bieden hebben. Wanneer juist geïmplementeerd kunnen organisaties zich onderscheiden waardoor hun concurrentiepostie kan worden verbeterd.

Een succesvolle implementatie is afhankelijk van veel factoren, zoals de fit tussen pakket en de processen van de organisatie, de visie van een organisatie op de implementatie en de mate waarin een organisatie in staat is de verandering te absorberen.
Belangrijke factor is zeker het projectmanagement van een ERP-project. KWD heeft hiervoor een bewezen track-record, zie hiervoor de selectie van cases elders op deze pagina. KWD ERP Projectmanagement levert ERP gerelateerd project- en programmamanagement: op tijd en binnen budget met optimale aansluiting op organisatie, processen en techniek. Optimaal is per klant / project situationeel te bepalen.

• We zijn onafhankelijk, zonder enige relatie naar System Integrators, (pakket)leveranciers of andere partijen:
  we zitten er voor de klant!
• Wij hebben ervaring in het implementeren van o.a. SAP, Oracle Apps, Siebel, Microsoft Dynamics en vele midrange en branche specifieke pakketten. We zijn bekend met meerdere implementatie-methodieken, waar we onze KWD succesfactoren aan toevoegen
• Vakmanschap en meesterschap worden in stand gehouden door ongoing training en het bijhouden van de ontwikkelingen in de markt. Aansluiting op de wetenschap zorgt daarbij voor een gedegen fundament, wat ondermeer blijkt uit onze SAPO Beheerkosten Benchmark
• Bovenal zijn het de mensen die het verschil maken. Ervaren personen met de KWD skills: `
  Kunnen Willen Durven!

Meer dan alleen ERP Projectmanagement

Soms lopen implementatieprojecten niet volgens plan of is juist extra snelheid gewenst. Specifiek in die situatie kan de KWD ERP Projectmanager een organisatie vooruit helpen en de juiste beweging in gang zetten. We hebben een aanpak voor:

• ERP Project interventies ( vlottrekken en/of bijsturen)
• ERP Project audits (Quality Assurance en Sanity checks)
• Second opinions en haalbaarheidsonderzoeken (inhoud, vlottrekken en/of bijsturen)
• Projectmanagement op snelle ERP upgrade projecten

Onze visie op de implementatie van ERP

Het projectsucces (“de top”) bereiken kan via verschillende routes. Het is onze kracht om die “route” te kiezen die bij uw organisatie past. Wij geloven hierbij in een integrale aanpak: Vanuit een Visie verandert een implementatie de Technologie (het pakket), de Processen en de Mensen in een organisatie.

Onderdeel van een visie is de mate waarin een organisatie de functionaliteiten die een ERP pakket biedt, gebruikt voor het inrichten van de nieuwe processen en organisatie. Bij veel implementaties wordt het wiel opnieuw uitgevonden, terwijl het pakket goede functionaliteiten heeft, veelal opgebouwd uit best practises vanuit de markt. Door dit proces goed te sturen kan de mate van herontwerp worden beperkt en de snelheid van implementeren dus worden verhoogd. Voorwaarde is wel dat het pakket goed aansluit op de vereisten uit de gebruikende organisatie.