Terugblik KWD Vakdag 2008 - Evenementen

De tweede KWD Vakdag, gehouden op dinsdag 21 oktober, was een groot succes. Maar liefst 75 projectmanagers en hoofden projectmanagement uit ons netwerk namen deel. Afkomstig uit 25 verschillende bedrijven en instellingen, waaronder Heineken, KLM, KPN, Nuon, Rabobank, TNT, Belastingdienst en Rijkswaterstaat.

Decor

Als decor diende kasteel De Hooge Vuursche in Baarn. Doel was de deelnemers een gevarieerd programma te bieden, waarin kennis en ervaring delen centraal stond. Daarnaast was volop ruimte om te netwerken. In een prettige, ongedwongen sfeer. Het thema van deze Vakdag was Professionalisering van de projectmanager. Een actueel thema dat vanuit diverse invalshoeken gestalte kreeg.

Waarom dit thema?

KWD krijgt vaak de opdracht lastige of ontspoorde projecten weer op de rails te zetten. Veel klanten vragen ons regelmatig terug. Dat stelt ons voor de keuze: zetten we wederom een project op de rails of helpen we onze klant structureel door de werkelijke oorzaken van de problematiek op te lossen? Natuurlijk helpen we de klant en lossen we het probleem op. Daarnaast verdiepen we ons in de onderliggende oorzaken. Dat leidt tot een structurele oplossing: professionaliseren. Wij helpen organisaties meer grip te krijgen op projecten door de interne projectmanagers te professionaliseren en de projectenorganisatie te verbeteren. En de ervaringen die we daarbij opdoen, willen we graag delen met vakgenoten.

Het programma

Het programma bestond uit twee parallelsessies en twee gastsprekers. De parallelsessies stonden in het teken van de eigen professionalisering van de deelnemers: naast het uitwisselen van ervaringen, kwamen vragen aan bod als: hoe kun je groeien in je persoonlijke ontwikkeling? Hoe kun je groeien in de zwaarte van projecten? Wat ís professionaliseren eigenlijk? In twee verschillende vormen werd het onderwerp behandeld: een rondetafelgesprek en een rollenspel van opdrachtgever en projectmanager.
Alexander Baas gaf in zijn presentatie zijn visie op professioneel projectmanagement. Daarbij vertelde hij hoe SNS hiermee omgaat. Kenmerkend in zijn verhaal was de instelling Ik bén SNS. Projectmanagers ontwikkelen zich op dit element door in denken en doen passie en trots op de organisatie uit te stralen.
Richard Voorendonk liet onder meer zien welke persoonlijkheidskenmerken nuttig zijn voor een projectmanager en hoe je deze (niet) kunt ontwikkelen. Een van zijn stevige statements was: competentieontwikkeling is een ouderwets instrument. Naast competenties zijn ambitie, wilskracht en motivatie van groot belang. Het zijn immers de drivers achter de projectmanager. Volgens Richard levert de ontwikkeling van competenties waarop minder gescoord wordt hooguit een groei op van slecht naar niet slecht. Goed wordt het eigenlijk nooit. Dat betekent natuurlijk anders omgaan met persoonlijke ontwikkeling. In de sessie zelf mochten de deelnemers zichzelf scoren op een aantal elementen. Uiteindelijk sloot Richard af met een standaard profielscore van een professionele projectmanager. Waarna iedereen voor zichzelf kon vaststellen op welke punten hij zich verder zou kunnen professionaliseren. De Vakdag werd afgesloten met een dinerbuffet.

En wat vonden de deelnemers?

Niet alleen wij zelf, ook de deelnemers beschouwden de tweede KWD Vakdag als een groot succes. De algemene waardering was een 7,9. Het commentaar samengevat: “Afwisselend programma, goede sprekers, voldoende tijd om met vakgenoten van gedachten te wisselen”. Een score, kortom, waar wij trots op zijn!
Vooral de presentatie van Richard Voorendonk scoorde bijzonder hoog. De evaluaties bevatten kwalificaties als “zeer interessant”, “inspirerend verhaal” en “knap om iedereen zo te boeien aan het einde van de dag”. Ook de presentatie van Alexander Baas deed het erg goed. De traditie om de Computable CIO van het Jaar aan te trekken (vorig jaar sprak Hennie Wesseling van TNT), willen we graag voortzetten.
De waarderingen voor de parallelsessies waren doorgaans goed. Zij schommelden iets en waren enigszins afhankelijk van de tafel waaraan de deelnemers zaten. Aan de ene verliep het gesprek uiteraard ‘vlotter’ en inhoudelijk beter dan aan de andere. Voor ons iets om van te leren. Wat we graag doen.
Verder vonden de deelnemers de locatie uitstekend, de sfeer prima, het programma gevarieerd en met een lekker hoog tempo. Ruimte en tijd om te netwerken kregen ‘goed’ als oordeel, al wilden sommige deelnemers hier (nog) meer tijd aan besteden. Het verheugde ons te zien dat de deelnemers veel input leverden voor mogelijke onderwerpen op de derde KWD Vakdag. Waarvoor uiteraard veel dank!

Deze vakdag ook bij u?  

We zijn inmiddels in gesprek met een aantal deelnemers om (delen van) deze Vakdag specifiek voor hun organisatie uit te voeren. Als aftrap voor een professionaliseringstraject of om de ontwikkeling van het vak projectmanagement een impuls te geven. Ziet u dit ook wel zitten? Aarzel dan niet en neem contact met ons op.

En aan alle deelnemers:

Enorm bedankt voor je inzet. Hopelijk tot op een volgende Vakdag!

Met vriendelijke groeten,

Directie KWD Resultaatmanagement