actueel
Terugblik mini seminar: Project Portfolio Management
Project portfoliomanagement (PPM) is het doorlopende beslissingsproces waarin keuzes over te realiseren projecten worden gemaakt. Nieuwe innovatie-ideeën worden geëvalueerd en geprioriteerd, lopende projecten worden gestopt of versneld en mensen/middelen worden toegewezen aan actuele projecten. Dit alles op basis van de strategische doelstellingen van het bedrijf.
Waarom een KWD mini seminar over PPM?
Project portfoliomanagement staat momenteel sterk in de belangstelling. Veel bedrijven worstelen er mee. Dat uit zich in zaken als: geen goede business cases, redundante projecten, weinig notie waar de ICT-€ nu daadwerkelijk aan besteed wordt. Er zijn vele artikelen over geschreven, maar er zijn weinig succesvolle implementaties.
PPM, Oude wijn in nieuwe zakken, of niet?
Fred Heemstra, hoogleraar Bedrijfskunde en Informatica aan de Open Universiteit Nederland en senior consultant bij KWD Resultaatmanagement, gaf een toelichting op de theoretische achtergrond van project portfoliomanagement.
PPM bij TPG Post ICT Mail
Ton Folge, lid management team van TPG Post / ICT Mail schetste de situatie die zo kenmerkend is voor veel bedrijven: sterke centralisatie van ICT taken via een Staf-/Service organisatie. Diensten en kosten zijn goed inzichtelijk en toch voortdurende discussie over de ICT bestedingen tussen het management, de business en ICT Mail. Dit deed hij aan de hand van de situatie bij TPG Post.
PPM bij KLM
Dirk Gemke, verantwoordelijk voor portfoliomanagement bij de KLM presenteerde de case van KLM. De KLM heeft na de centralisatie van zijn ICT taken nog een aantal ontwikkelingen doorgemaakt die het spanningsveld tussen business en ICT heeft opgelost. Dit betekent dat business en ICT gezamenlijk tot een gedragen project portfolio komen en dit ook in gezamenlijkheid managen.
Enkele reacties
Jan Piersma (Informatiemanager Wegener):
“Ik vond de insteek goed; een theoretisch kader en vervolgens twee praktijk cases. Een goed niveau van de deelnemers”.
Eef Walgaard (Informatiemanager Bouwfonds Property Finance):
“Interessant om met een groep vakgenoten kennis uit te wisselen en te netwerken”.
Hans van der Heijden (Programmamanager CRG Rabobank):
“De ongedwongen uitwisseling met vakgenoten en uitwisseling met andere bedrijven maakt de sessie tot een nuttige en prettige bijeenkomst”.
Succes betekent alleen maar doen wat je goed kan en de rest door de anderen laten doen
