Lees nu het artikel "Ontwikkelingsfasen van een stuurgroep" - Nieuws

Lees nu het artikel "Ontwikkelingsfasen van een stuurgroep"

KWD Resultaatmanagement heeft onlangs onderzoek gedaan naar het functioneren van stuurgroepen. Dit leverde een aantal verrassende inzichten op. Daarnaast heeft KWD een volwassenheidsmodel voor stuurgroepen ontwikkeld. Met dit model kun je eenvoudig zien waar een stuurgroep in haar functioneren staat en welke maatregelen genomen kunnen worden om een fase verder te komen.

De stuurgroep op weg naar volwassenheid

Ict-projecten worden doorgaans gekenmerkt door een min of meer vaste projectstructuur waarin een stuurgroep, een projectgroep en enkele werkgroepen te onderscheiden zijn. De stuurgroep treedt hierin meestal op als het bewakende en bijsturende orgaan van het project. In de praktijk blijkt dat de wijze waarop invulling wordt gegeven aan de rol van een stuurgroep van project tot project behoorlijk kan verschillen. Logische vragen zijn dan ‘wat zijn die verschillen’, ‘waarom zijn er verschillen’ en ‘wat zijn de gevolgen van deze verschillen’ (wat merkt het project ervan). Deze vragen staan centraal in deze bijdrage.

Ontwikkelingsfasen van stuurgroepen

De antwoorden op de gestelde vragen worden gegeven door gebruik te maken van een model waarin vier ontwikkelingsfasen van een stuurgroep worden onderscheiden. Per fase zien we dat de kenmerken van een stuurgroep anders zijn. Zo zal de samenstelling en de doelstelling van fase tot fase verschillen, maar ook de wijze waarop de stuurgroep sturing geeft aan het project en het samenspel tussen stuurgroep en projectmanager. In dit artikel wordt dit model beschreven. Op basis van het model hebben we een onderzoek in de praktijk (bij zestien organisaties) uitgevoerd. En inderdaad wordt duidelijk dat het doen en laten van stuurgroepen in de praktijk aanzienlijk verschilt. Die verschillen zullen we toelichten. En hoewel het maar gaat om een kleine steekproef van zestien organisaties, zijn we in staat enkele interessante conclusies te trekken. We beginnen onze bijdrage met een kort exposé over stuurgroepen.

Wilt u het volledige artikel ontvangen?

Na het invullen van onderstaand aanvraagformulier wordt het artikel naar het opgegeven emailadres verzonden. Uiteraard worden uww gegevens strikt vertrouwelijk behandeld.

Artikel aanvragen TIEM


Dit veld is verplicht

 
Loading content
Close

Bedankt!

KWD Resultaatmanagement wil via deze weg alle mensen waarmee we in 2007 op één of andere wijze hebben samengewerkt bedanken. Bedankt voor het vertrouwen, bedankt voor de prettige en leuke samenwerking, bedankt voor de opdrachten en kansen die we hebben mogen benutten, bedankt voor de successen en bedankt voor de mooie momenten, bedankt voor ... een heel mooi 2007.

De najaarsactie was een succes! We hebben veel leuke reacties gehad en veel mensen hebben gereageerd. We willen alle inzenders hartelijk bedanken voor de reacties.

Hierdoor kunnen we de volgende bedragen overmaken:

Uit alle inzenders hebben we de volgende winnaars getrokken:

Kinder harten fonds

Het doel van het Kinderhartenfonds is om kinderen met een ziek hart beter te laten worden, blijvend zieke kinderen een betere kwaliteit van leven te geven en gezonde kinderen zo lang mogelijk hartgezond te houden. Met het Kinderhartenfonds wil de Hartstichting haar bijzondere band met kinderen en jongeren beter tot uitdrukking brengen!

Terre des hommes

Terre des Hommes zet zich met hart en ziel in voor de rechten van kinderen wereldwijd. Zij steunt ruim 300 projecten die worden uitgevoerd door lokale organisaties. Bijvoorbeeld in Bangladesh. Een gebied zo groot als Nederland overstroomt steeds vaker met als gevolg meer slachtoffers en veel zieken. Terre des Hommes heeft hart voor kinderen en oog voor resultaat.

Room to read

Room to Read bestrijdt analfabetisme in ontwikkelingslanden door het opzetten van scholen en bibliotheken. Immers zonder boeken geen onderwijs en zonder onderwijs geen ontwikkeling. Room to Read werkt samen met locale gemeenschappen in ontwikkelingslanden om dit te bewerkstelligen.