Terugblik Ronde Tafel Ontmoeting "Project Balanced Scorecard" - Nieuws

KWD heeft op 30 juni 2010 een Ronde Tafel Ontmoeting georganiseerd om klanten en relaties te informeren over de door KWD ontwikkelde Project Balanced Scorecard. De Project Balanced Scorecard maakt het meten van projectsucces meetbaar, bespreebaar en bestuurbaar.

De Project Balanced Scorecard is met zes klanten van KWD en de wetenschappelijke wereld ontwikkeld en getest in de praktijk.

Project Balanced Scorecard

De Project Balanced Scorecard meet de traditionele zaken als tijd, geld en kwaliteit. Maar we zijn verder gegaan. Want projectsucces kent in de praktijk meer dimensies. De Project Balanced Scorecard, die met een knipoog kijkt naar de bekende Business Balanced Scorecard,  definieert projectsucces vanuit vier verschillende perspectieven.  Zo is een project succesvol als:

1. het product c.q. het projectresultaat succesvol is,
2. de beheersing van het project succesvol is,
3. het project een groei in professionaliteit realiseert,
4. het project een duidelijke meerwaarde voor de organisatie levert.

Inzicht in deze vier perspectieven van projectsucces geeft organisaties een completer beeld van de stuuraspecten die er echt toe doen in een organisatie waar projecten van belang zijn.

Alle succes actoren betrokken

Met de Project Balanced Scorecard© kan een organisatie, via interactie en dialoog, de knelpunten en aandachtpunten van een project zichtbaar maken. Dat gebeurt door in deze dialoog alle “succesactoren” (de sleutelspelers in en rond het project) te betrekken. De Project Balanced Scorecard is een makkelijk hanteerbaar communicatiemiddel  dat alle betrokkenen ‘scherp’ houdt. Uw organisatie kan succes van projecten periodiek  meten en het is mogelijk om een of meerdere  projectenportfolio’s te monitoren.

Interesse?

Heeft u interesse in de project balanced scorecard?  Vul dan onderstaand formulier in om meer informatie te ontvangen.