Boek review: Professionaliseren van projectmanagement

actueel

Boek review: Professionaliseren van projectmanagement

Henny Portman (ING Insurance Central Europe, Serendipi-tijd) heeft een review van het KWD boek Professionaliseren van Projectmanagement geschreven.

Henny Portman houdt een interessante blog bij over Projectmanagement-gerelateerde zaken met als ondertitel '‘Prince2 in Practice’ supporting material'. Op zijn blog is zojuist een review verschenen van het boek 'Professionaliseren van Projectmanagement dat door KWD Resultaatmanagement is geschreven.

Hieronder een verkorte weergave van het artikel. De link naar het volledige artikel staat onderaan dit bericht.

Boek review: Professionaliseren van Projectmanagement

Zojuist het boekje Professionaliseren van Projectmanagement van Fred Heemstra e.a. gelezen waarin ervaringen en onderzoeken uitgevoerd door KWD Resultaatmanagement beschreven worden. Een modern weergegeven boekje waarin verschillende modellen beschreven en gehanteerd worden.

Zestal sleutelspelers

Het boek is opgebouwd rond een zestal sleutelspelers die een cruciale rol spelen bij de uitvoering van projecten: de projectmanagementorganisatie, de projectmanager, de projectmanagementvakgroep, de opdrachtgever, de stuurgroep en de baas van de projectmanagers.

Vijf kerntaken van de projectmanagementorganisatie

Aan de hand van een eenvoudig raamwerk worden Portfoliomanagement, projectbeheersing, HRM projectmanagement, kennismanagement en supportmanagement als de vijf kerntaken van een professionele projectmanagementorganisatie uitgediept. De professionaliteit is vervolgens af te meten aan de volwassenheid van de hiervoor genoemde kerntaken. Bij professioneel support management werd ik op het verkeerde been gezet. Ik dacht dat het daar ging over de ondersteuning van projectmanagers middels project office medewerkers. Hier gaat het veel meer om de ondersteuning die de leiding geeft aan projectmanagers. Dit kan variëren tot actief meehelpen aan oplossen (laag volwassenheidsniveau), middels realisatie bedrijfsdoelen tot het continue initiëren van verbeteringen voor de business (hoog volwassenheidsniveau).

Goede ervaring met kennismanagement

Bij kennismanagement heb ik zelf goede ervaring opgedaan met het organiseren van PMO lunches waarbij alle projectmanagers aanwezig zijn en er een draft PID of Closure/Lessons Report besproken wordt. In het eerste geval geven de projectmanagers, in een veilige omgeving, constructief commentaar (peer review) op de PID zodat de projectmanager de kwaliteit van zijn/haar PID kan verhogen. In het tweede geval bespreken we de lessons die vervolgens vertaald kunnen worden in best practices indien ze vaker voorgekomen zijn zodat we daadwerkelijk gaan leren.