KWD ziet een programma als een uniek en tijdelijk complex van inspanningen en projecten, waarmee met gelimiteerde middelen een duidelijk gedefinieerd doel kan worden bereikt. De focus ligt vooral op doelgerichtheid. Belangrijke factoren, zoals aandacht voor tempo, haalbaarheid, efficiëntie en flexibiliteit, spelen daarbij een belangrijke rol. Cultuuraspecten en matrixorganisaties vereisen een sterk empathisch vermogen, gecombineerd met organisatorisch talent. Kwaliteiten die KWD als vanzelfsprekende kenmerken van haar mensen beschouwt.
Onderstaand vindt u enkele voorbeelden van Programmamanagement opdrachten uitgevoerd door KWD'ers.
Opdrachtgevers | Case | Meer informatie |
| Belastingdienst | ABS (Aanslag Belasting Systeem) | Lees de case story |
| Belastingdienst | Aanpassen ondersteunende systemen | Lees de case story |
| KLM | Invoeren Flight Dispatch | Lees de case story |
| Postbank | Programma manager "Werken onder architectuur" | Lees de case story |
Het grappige in het leven is, dat als je alles weigert te accepteren behalve het beste, je dit vaak krijgt
KWD Resultaatmanagement wil via deze weg alle mensen waarmee we in 2007 op één of andere wijze hebben samengewerkt bedanken. Bedankt voor het vertrouwen, bedankt voor de prettige en leuke samenwerking, bedankt voor de opdrachten en kansen die we hebben mogen benutten, bedankt voor de successen en bedankt voor de mooie momenten, bedankt voor ... een heel mooi 2007.
De najaarsactie was een succes! We hebben veel leuke reacties gehad en veel mensen hebben gereageerd. We willen alle inzenders hartelijk bedanken voor de reacties.
Hierdoor kunnen we de volgende bedragen overmaken:
Uit alle inzenders hebben we de volgende winnaars getrokken: