KWD Resultaatmanagement - Onze mensen

onze mensen

KWDRM » onze mensen » De mensen

De mensen

KWD-ers zijn zeer ervaren professionals met een bewezen track record van gemiddeld 15 jaar. Ze zijn geselecteerd op een pragmatische, ondernemende en resultaatgerichte instelling. Daarnaast beschikken zij over ruime ervaring in project-, programma- en interim-management, opgedaan in het bedrijfsleven en bij de overheid. Door hun ervaring zijn KWD-ers in staat om in een organisatie snel beweging te creëren en resultaten te boeken. Kenmerkend hierbij is dat KWD-ers snel doordringen tot de daadwerkelijke oorzaken achter problemen.

 

barendse.jpg Dennis Barendse:
Resultaatgerichte en gedreven projectmanager die in staat is in tijden van crisis de rust en het overzicht te bewaren. Weet daarbij succesvol hoofd- en bijzaken van elkaar te scheiden en heeft een nuchtere insteek. Scherp analytisch en ook duidelijk empathisch, waarbij hij opdrachtgever, stakeholders en projectmedewerkers niet uit het oog verliest. Naast algemene ICT-ervaring ook specifiek ervaring met Offshoring.
   
 Brand van den Berg:
Bruggenbouwer tussen business en ICT met praktische instelling, doorzetter en sterk resultaatgedreven. Weet mensen actief te betrekken en te enthousiasmeren.
   
 

Patrick van Delft:
Gedreven, pragmatische en doelgerichte projectmanager. Kan hoofdzaken van bijzaken onderscheiden. Vindt uitdaging in het vertalen van complexe vraagstukken in passende oplossingen. Weet door een eerlijke en open benadering vertrouwen te winnen bij zowel klanten, stakeholders als medewerkers. Draagt vaak creatieve oplossingen aan en legt doelstellingen en maatregelen op een begrijpelijke manier uit.

 
 

Fred Heemstra:
Sterk in het herkennen en analyseren van problemen, in het scheiden en onderscheiden van problemen en symptomen. Ruime ervaring in het uitvoeren van risico-analyses en kwaliteitsaudits van grote, complexe projecten. Heeft over deze onderwerpen een aantal boeken en vele artikelen geschreven. Is naast senior consultant bij KWD hoogleraar Bedrijfskunde en Informatica.

   
 Roger van der Heijden:
Ervaren no-nonsense projectmanager met een praktijkgerichte insteek. Gecombineerd met goede communicatieve vaardigheden en zijn analytische vermogen goed in staat om projecten aan te sturen, zowel intern als naar de ‘buitenwereld’. Vertalen van bedrijfsprocessen naar technische oplossingen hebben zijn bijzondere interesse. Heeft specifieke ervaring met infrastructuur projecten.

   
 Kees Hopman:
Ondernemende inspirator. Empatisch en pragmatisch, gericht op kwaliteit en resultaat. Probleemoplossende onderhandelaar met oog voor procesverbetering. Geeft pro-actief richting en structuur, en realiseert tijdig zichtbare resultaten. Maakt connecties tussen ideeën, concepten en realisatie. Denker én doener.
 
 Ronald Huizer:
Neemt verantwoordelijkheid om veranderingen door te voeren. Communiceert duidelijk op alle niveau’s en heeft een goed gevoel voor onderlinge verhoudingen. Haalt energie uit het helpen van organisaties door intensieve en prettige samenwerking. Brengt overzicht en harmonie in de verschillende belangen, en stelt van daaruit de benodigde doelen voor een organisatie veilig.
 
 Arjan Jonker:
"De motor achter een project." Brengt activiteiten op gang, versnelt waar nodig en plaatst problemen in een breder kader. Analyseert hoofd- en bijzaken snel en trefzeker, heeft inhoudelijk én bestuurlijk overzicht. Werkt gestructureerd met een pro-actieve en anticiperende instelling. Sterke resultaatgerichtheid met een flexibele instelling die niet ontmoedigd raakt bij tegenslag.
   
 

Inge Jonker:
De stille kracht achter KWD. Verzorgt de facturatie, de boekhouding, organiseert events en beheert de website. Kortom de gehele back-office van KWD.

   
 

Luuk Ketel:
Pragmatisch ingestelde ondernemer op het snijvlak van mens en inhoud. Creëert beweging en realiseert tegelijk resultaten. Brengt belangen van verschillende niveaus op één lijn, verbindt mensen, geeft structuur, zet de koers uit en is vasthoudend tot het eindresultaat. Nuchter en intuïtief, rekening houdend met politieke gevoeligheden of mogelijke risico’s.

   
 

Louison de Kok:
Gedreven projectmanager met sterke focus voor de klant en het resultaat. Praktisch ingesteld zonder de te boeken resultaten, de tijdspanne en het beschikbare budget uit het oog te verliezen. Helder en open in communicatie naar klanten en medewerkers. To the point. Scherp analytisch vermogen: weet goed (on)mogelijkheden en risico’s aan te geven en hoofdzaken van bijzaken te onderscheiden. Weet medewerkers actief en met plezier bij het project te betrekken.

 
 Ruud Maarsman:
People manager met no-nonsense benadering en zeer brede, internationale ervaring. Weet concrete verbeteringen tot stand te brengen binnen organisaties. Ervaren, gedreven management trainer en coach. Redeneert vanuit de business en weet mensen in beweging te krijgen met focus op richting en resultaat.
   
 Gerard Meijer:
Ondernemer, doorzetter met sterk resultaatgedreven instelling. Weet verschillende belangen op verschillende niveaus op 1 lijn te krijgen. Is van daaruit in staat om bedrijfsdoelstellingen om te zetten in praktische en hanteerbare acties. Is vasthoudend aan rode draad. Weet mensen te binden en te enthousiasmeren.
   
 

Klaas Meijer:
Pragmatische analyticus met een brede ervaring. Kenmerkt zich door een no-nonsense aanpak en resultaatgedrevenheid. Voelt zich thuis in complexe trajecten vanuit zowel een technisch als organisatorisch perspectief

   
 Peter Nagtegaal:
Projectmanager en implementator. Weet abstracties concreet te maken en te vertalen naar deliverables. Een volhouder die wanneer nodig ook tegen de stroom in kan zwemmen. Scherp analytisch en brengt structuur aan waar nodig en creëert daarbij blijvende waarden. Teambouwer en cultuurmaker die voorbeeldfunctie vervult.
   
 

André Pals:
Praktisch ingestelde resultaatgedreven manager met bewezen ondernemingskwaliteiten en overtuigingskracht. In staat vanuit businessprocessen te kunnen denken en deze te  doorgronden Heeft het vermogen om verschillende partijen optimaal met elkaar te laten samenwerken en elkaar te versterken.  Weet medewerkers te inspireren en ertoe te brengen het beste uit zichzelf te halen.

   
 

Jean-Paul Polfliet:
Gedreven project en lijnmanager met ervaring in grote organisaties. Weet door deskundigheid en enthousiasme iedereen op één lijn te krijgen. Sterke klantfocus en een goed gevoel voor intermenselijke verhoudingen. Hierdoor in staat om teams te (her)vormen die resultaat behalen en plezier hebben in hun werk.

 
 Erik Ruijs:
Manager met brede ervaring in diverse projecten binnen grote organisaties. Gedreven persoonlijkheid met een hoog commitment en een kritisch oog voor detail. In staat om complexe en chaotische situaties terug te brengen tot duidelijke lijnen en structuren. Teamspeler en teambuilder die sterk resultaat gericht is.
   
schuurmans.jpg Wim Schuurmans:
Project- en programmamanager in hart en nieren. Brengt inzichtelijk structuur aan in complexe materie. Stuurt op grote lijnen maar verliest daarbij de vaak belangrijke details niet uit het oog. Communiceert concreet, open en duidelijk, zowel met technische medewerker als met directieleden. Creëert draagvlak. Is in staat het oplossend en innovatief vermogen van de organisatie van de opdrachtgever optimaal in te zetten bij het bereiken van projectresultaten.
   
 

Philip van Tienen:
Hands-on projectmanager die in complexe situaties projecten op het goede pad brengt en afrondt. Weet weerstanden te doorbreken, mensen te motiveren en mee te nemen naar het eindresultaat. Heeft diverse ERP en WMS implementaties gerealiseerd, waarbij organisatieverandering, procesverbetering en -ontwerp altijd centraal stonden. Kernwoorden voor persoonlijkheid en stijl zijn integer, professioneel, gedreven, humor, flexibel, ondernemend en innemend!

   
verhoop.jpg 

Daniël Verhoop:
Robuuste en sterk doelgerichte lijn- en projectmanager. Weet in moeilijke situaties rustig en standvastig op te treden. Motiveert en enthousiasmeert mensen en krijgt  daarmee “zaken gedaan”. Communiceert helder en duidelijk op uiteenlopende niveaus en houdt rekening met verschillende belangen in de uitvoering van zijn werkzaamheden.

   
 Peter de Zwart:
Veelzijdige en resultaatgerichte manager met een dienstverlenende instelling. Schept graag orde en structuur. Houdt het hoofd koel in tijden van crisis. Is analytisch sterk ontwikkeld en consciëntieus.
Neemt als vanzelf de leiding en behoudt de regie. Heeft daarbij veel aandacht voor het proces, de betrokkenen en de omgeving.
Legt gemakkelijk contact op verschillende niveau’s en kan zowel formeel als informeel communiceren.



Een olievlek ontstaat door het verlagen van de oppervlaktespanning en niet door het verhogen van de druk
 

Terms of use - Sitemap - Privacy - KWD Intranet - Copyrights KWD 2005 - 2010

Loading content
Close

Bedankt!

KWD Resultaatmanagement wil via deze weg alle mensen waarmee we in 2007 op één of andere wijze hebben samengewerkt bedanken. Bedankt voor het vertrouwen, bedankt voor de prettige en leuke samenwerking, bedankt voor de opdrachten en kansen die we hebben mogen benutten, bedankt voor de successen en bedankt voor de mooie momenten, bedankt voor ... een heel mooi 2007.

De najaarsactie was een succes! We hebben veel leuke reacties gehad en veel mensen hebben gereageerd. We willen alle inzenders hartelijk bedanken voor de reacties.

Hierdoor kunnen we de volgende bedragen overmaken:

Uit alle inzenders hebben we de volgende winnaars getrokken:

Kinder harten fonds

Het doel van het Kinderhartenfonds is om kinderen met een ziek hart beter te laten worden, blijvend zieke kinderen een betere kwaliteit van leven te geven en gezonde kinderen zo lang mogelijk hartgezond te houden. Met het Kinderhartenfonds wil de Hartstichting haar bijzondere band met kinderen en jongeren beter tot uitdrukking brengen!

Terre des hommes

Terre des Hommes zet zich met hart en ziel in voor de rechten van kinderen wereldwijd. Zij steunt ruim 300 projecten die worden uitgevoerd door lokale organisaties. Bijvoorbeeld in Bangladesh. Een gebied zo groot als Nederland overstroomt steeds vaker met als gevolg meer slachtoffers en veel zieken. Terre des Hommes heeft hart voor kinderen en oog voor resultaat.

Room to read

Room to Read bestrijdt analfabetisme in ontwikkelingslanden door het opzetten van scholen en bibliotheken. Immers zonder boeken geen onderwijs en zonder onderwijs geen ontwikkeling. Room to Read werkt samen met locale gemeenschappen in ontwikkelingslanden om dit te bewerkstelligen.