Intrinsiek gemotiveerde mensen vinden bepaalde taken interessant en leuk om te doen en presteren vaak beter dan extrinsiek gemotiveerden.
In de bachelorthese "Hoe kan intrinsieke motivatie gestimuleerd worden?" van Ruben van Lent wordt gekeken hoe intrinsieke motivatie gestimuleerd kan worden. Ruben van Lent is student Arbeids- en Organisatiepsychologie aan de Universiteit van Amsterdam.
Herkomst intrinsieke motivatie
Intrinsieke motivatie komt voort uit de aangeboren menselijke behoeften aan autonomie, bekwaamheid en verwantschap. Deze geëvolueerde behoeften zijn er met als doel mensen persoonlijk te laten groeien. Intrinsieke motivatie zorgt er voor dat mensen actie ondernemen om de behoeften aan autonomie, verwantschap en bekwaamheid te bevredigen waardoor mensen zich uiteindelijk persoonlijk ontwikkelen.
Effectiever
Onderzoek op de werkvloer heeft uitgewezen dat intrinsieke motivatie leidt tot effectiever gedrag met betrekking tot relatief complexe taken waarbij flexibiliteit en creativiteit vereist zijn. Het blijkt dat, ongeacht of werknemers eenvoudige of moeilijke taken uitvoeren, intrinsieke motivatie positief gerelateerd is aan werktevredenheid, welzijn en productiviteit.
Autonomie en bekwaamheid
Op de werkvloer kwamen voornamelijk factoren aan bod die de behoeften aan autonomie en bekwaamheid beïnvloeden. Wat betreft de behoefte aan autonomie blijkt dat intrinsieke motivatie positief gerelateerd is aan het zelf maken van keuzes. Externe controle is negatief gerelateerd aan intrinsieke motivatie. De belangrijkste persoonlijke determinant van intrinsieke motivatie is zelfvertrouwen. Mensen die zekerder zijn dat zij een taak aankunnen, laten doorgaans een hogere intrinsieke motivatie zien dan degenen die minder zeker van hun zaak zijn.
Ontwikkeling van intrinsieke motivatie
Om de ontwikkeling van intrinsieke motivatie te stimuleren is het van belang dat de omgeving de drie basisbehoeften aan autonomie, bekwaamheid en verwantschap niet frustreert. Het belangrijkste punt hierin is dat de omgeving autonomie-ondersteunend is. Er moet een stimulans zijn die mensen helpt om zelf beslissingen te nemen. Ook moet voorkomen worden dat taken extern gecontroleerd worden door middel van straf of beloning.
Feedback
Positieve feedback kan er eveneens voor zorgen dat mensen zich bekwamer gaan voelen. Goede feedback bevat informatie over de effectiviteit, de voortgang en de resultaten van mensen. De behoefte aan verwantschap is minder duidelijk naar voren gekomen in deze these maar niet geheel onbelangrijk. Intrinsieke motivatie ontwikkelt zich namelijk makkelijker in een omgeving die mensen als veilig ervaren. Ondersteuning, begeleiding en het tonen van interesse kunnen daarin een faciliterende rol spelen.
Denken dat iets onmogelijk is, is het onmogelijk maken
KWD Resultaatmanagement wil via deze weg alle mensen waarmee we in 2007 op één of andere wijze hebben samengewerkt bedanken. Bedankt voor het vertrouwen, bedankt voor de prettige en leuke samenwerking, bedankt voor de opdrachten en kansen die we hebben mogen benutten, bedankt voor de successen en bedankt voor de mooie momenten, bedankt voor ... een heel mooi 2007.
De najaarsactie was een succes! We hebben veel leuke reacties gehad en veel mensen hebben gereageerd. We willen alle inzenders hartelijk bedanken voor de reacties.
Hierdoor kunnen we de volgende bedragen overmaken:
Uit alle inzenders hebben we de volgende winnaars getrokken: