KWD in gesprek met opleidingsbureau Lagant - Opinies

KWD gaat in gesprek over met Frits van der Valk, projectmanager en trainer bij opleidingsbureau Lagant. Over het belang van certificering en de bijdrage die training kan leveren aan het professionaliseren van projectmanagers. 

Hoe ben je zelf projectmanager geworden ?

Al doende. Als jong broekie begonnen als programmeur bij Volmac en blijkbaar had ik leiderschapskwaliteiten en ben toen na een paar jaar projectleider geworden. Opleidingen en certificeringen en dat soort poespas had je toen nog niet. We kregen wat workshops, met name over gedrag en wat planningstechnieken.

Wat doet Lagant ?

Lagant is het grootste opleidingsbureau van Nederland op het gebied van project- en programmamanagement, waaronder certificeringen voor PRINCE2, MSP en IPMA. We doen niet alleen zelf trainingen, ook affiliaties (waaronder Ordina en Capgemini) kopen bij ons trainingen en/of cursusmateriaal in.

Wat zie jij als trends op het gebied van projectmanagement in Nederland ?

Voor ons is een heel duidelijk waarneembare trend: certificering. Het accent is duidelijk verschoven van inhoudelijke trainingen naar certificering.

Hoe waardeer jij certificeringen ?

PRINCE2 is een dis-kwalifier geworden: als je geen PRINCE2 certificaat hebt, wordt je niet serieus genomen. Vooral inkoop-afdelingen werken op die manier. Het vervelende is dat PRINCE2 alleen maar een stuk theorie over het proces toetst.  MSP en IPMA certificeringen zijn kwalifiers: een positieve onderscheiding ten opzichte van je concullega’s. Beiden hebben naast een theorie-toets ook een CV-beoordeling en assessment. Dan wordt gekeken naar je ervaring, persoonskenmerken en het hanteren van projectmanagement technieken.

Wat is het belang van trainingen bij het professionaliseren van een projectmanager ?

Een goede projectmanager heeft een balans bereikt tussen theoretische kennis, gedrag en ervaring. De theorie bepaalt daarbij 20 % van het succes en kun je voor 100 % in cursussen leren. Gedrag bepaalt 40 % van het succes en kun je door trainingen een beetje bijschaven. Ervaring is de resterende 40 % en dat moet je dus vooral gewoon doen !

Een goede projectmanager ….?

Is pro-actief bezig, signaleert, stuurt bij. Managet de verwachtingen, communiceert. Daarbij hanteert hij/zij een aantal instrumenten. En gebruikt zijn/haar gezonde verstand. En regels ? die pas je niet toe om de regels maar omdat ze zinvol zijn. Tenslotte, een goede projectmanager kent zijn sterke en zwakke punten. En organiseert versterking op zijn zwakke punten.

En het belang van trainingen daarbij ?

Kennis van projectmanagementmethoden (meervoud !) en technieken is en blijft basishygiëne voor elke projectmanager !

Nieuwegein, Arjan Jonker, September 2008.