Machtsinzet topmanager bepaalt succes - Opinies

Topmanagers worden veel meer dan zij toegeven gemotiveerd door macht!

9 maart 2007 - Succesvolle managers zijn eerder geneigd hun macht op een moreel verantwoorde en sociaal acceptabele wijze in te zetten. Dit in tegenstelling tot minder succesvolle managers die hun macht gebruiken voor eigen eer en glorie. Dat stelt Ber Damen, directeur Berenschot HRM, in zijn proefschrift 'Leiderschap en motivatie' dat hij aan de Universiteit van Amsterdam verdedigde.

De imago-top-500 van het blad Management Team diende als basis voor de steekproef in het onderzoek. Tot de elf succesvolle organisaties behoren onder andere ABN AMRO, DSM, KLM, Siemens NL en NS. De controlegroep van gemiddeld succesvolle ondernemingen bestond uit onder meer Océ, Fugro, Ballast Nedam, CSM en Eneco. In persoonlijke interviews met de topmanagers verzamelde Damen gegevens omtrent hun bewuste motieven (beweegredenen) en onbewuste motieven (drijfveren) voor hun handelen.

Beweegredenen versus drijfveren

Topmanagers noemen prestatie het meest als beweegreden. Geld vindt 44 procent niet belangrijk; in de profitsector is dit percentage significant hoger. Status is belangrijker dan geld, maar 38 procent zegt er geen enkel belang aan te hechten. Voor 31 procent is macht een belangrijke motivator, 55 procent geeft aan macht niet belangrijk te vinden en dertien procent ontkent dat macht belangrijk is. Damen ontdekte verschil tussen beweegredenen en drijfveren: "Topmanagers worden veel meer dan zij toegeven vooral gemotiveerd door macht. Zij doen graag hun invloed gelden en geven graag sturing aan het gedrag van anderen." Andere motivatoren voor succesvolle managers zijn prestatie en affiliatie (binding).

Achtergronden

Ook vroeg Damen in de interviews naar afkomst en achtergrond. De gemiddelde topmanager blijkt 53 jaar oud, komt uit een gezin met gemiddeld 3,8 kinderen, heeft iets meer broers dan zussen en is relatief vaak het oudste kind of de oudste zoon. Hij is geboren en getogen in West-Nederland en stamt uit de gegoede burgerij. De succesvolle managers hebben significant vaker dan de controlemanagers gymnasium gevolgd. Driekwart van hen is econoom, technicus of jurist. Bijna alle managers zijn gehuwd, ruim 90 procent met hun eerste partner; ze hebben gemiddeld 1,9 kinderen. De succesvolle managers hebben significant minder verschillende werkgevers gediend en zijn significant langer in functie dan de controlemanagers.