Certificering van programmamanagers en projectmanagers is in de laatste jaren uitermate populair geworden. Door veel organisaties wordt het gezien als een logische stap in de verbetering van de kwaliteit van de organisatie, haar producten en haar dienstverlening. Steeds meer organisaties eisen dan ook dat hun programmamanagers en projectmanagers een aantoonbaar bewijs van hun bekwaamheid kunnen overleggen.
In Nederland zijn vooral de certificeringen op basis van PRINCE2™, MSP™ en IPMA gemeengoed geworden.
PRINCE2™ (PRojects IN a Controlled Environment) is een gestructureerde methode voor projectmanagement, die ontstaan is door het bundelen van praktijk ervaringen (zogenaamde best-practices). OGC (the Office of Government Commerce), voorheen bekend als CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) is eigenaar van de methode.
MSP™ (Managing Succesful Programs) is net als PRINCE2™ en ITIL afkomstig van de organisatie OGC (The Office of Government Commerce). The Office of Government Commerce heeft MSP ontwikkeld als een best practice voor programmamanagemement. MSP bestaat uit een aantal principes en processen die kunnen worden gehanteerd bij het inrichten en besturen van programma's.
IPMA (Internationl Project Management Association) staat voor de International Project Management Association. Het IPMA is een wereldwijd opererend orgaan wat zich best laat omschrijven als een vakvereniging voor programma- en projectmanagement. In vrijwel de gehele geïndustrialiseerde wereld is het IPMA vertegenwoordigd door nationale organisaties. De Nederlandse organisatie heet PMI-NL.
De IPMA Competence Baseline (ICB) is de basis voor het IPMA certificeringssysteem. Deze competentieset is ontwikkeld door IPMA, en specifiek gericht op projectmanagement. Vorig jaar verscheen de derde versie van deze International Competence Baseline (ICB), waarvan de NCB (Nederlandse Competentie Baseline) is afgeleid. Versie 3 van deze Nederlandse afgeleide is in 2007 verschenen.
In samenwerking met haar Amerikaanse evenknie, het PMI (Project Management Institute), heeft het IPMA de PM-BOK (Project Management - Body of Knowlegde) ontwikkeld. In de PM-BOK staan alle competentiegebieden die tot projectmanagement behoren. Op basis van deze PM-BOK heeft het IPMA een internationaal certificeringstraject opgezet. Projectleiders, Projectmanagers en Projectdirecteuren kunnen zich op basis hiervan op vier niveau's laten certificeren. De PMBoK wordt inmiddels ook in Nederland gebruikt. De methode is toepasbaar op alle projecten. Daarbij is een goede borging in de organisatie die de metohde gebruikt is van groot belang. In Nederland zijn opleidingen en trainingen beschikbaar, inclusief certificeringtrajecten.
Inspraak zonder inzicht leidt tot uitspraak zonder uitzicht
KWD Resultaatmanagement wil via deze weg alle mensen waarmee we in 2007 op één of andere wijze hebben samengewerkt bedanken. Bedankt voor het vertrouwen, bedankt voor de prettige en leuke samenwerking, bedankt voor de opdrachten en kansen die we hebben mogen benutten, bedankt voor de successen en bedankt voor de mooie momenten, bedankt voor ... een heel mooi 2007.
De najaarsactie was een succes! We hebben veel leuke reacties gehad en veel mensen hebben gereageerd. We willen alle inzenders hartelijk bedanken voor de reacties.
Hierdoor kunnen we de volgende bedragen overmaken:
Uit alle inzenders hebben we de volgende winnaars getrokken: