KWD Resultaatmanagement - Actueel - Opinies - Chaos domineert vergaderingen

Chaos domineert vergaderingen

Als je managers vraagt wat ze het ergste onderdeel van hun werk vinden, antwoorden de meesten ongetwijfeld: 'vergaderen'. Het aantal vergaderingen is meer dan verdubbeld in de tweede helft van de 20ste eeuw en de tijd die ermee gemoeid is, neemt alleen maar toe.

Onnodige en onproductieve vergaderingen kosten managers ongeveer tien procent van hun tijd – 24 werkdagen per jaar. Uit onderzoek van Microsoft in 2004 bleek al dat onnodige vergaderingen de grootste domper op de productiviteit van kleine ondernemingen zijn. Nu onthult onderzoek van Opinion Research USA waarom vergaderingen ons zo vervelen. De belangrijkste frustratie blijkt rommeligheid.

Ergernis

Meer dan een kwart van de ondervraagde personen melden dat onordelijke, chaotische vergaderingen hun grootste ergernis zijn, gevolgd door collega's die hun mond niet weten te houden en de vergadering naar hun hand proberen te zetten (zeventien procent). Verrassend genoeg blijkt gebrek aan stiptheid niet eens zo'n grote ergernis: slechts vier procent irriteert zich aan vergaderingen die te laat beginnen en slechts vijf procent aan mensen die te laat komen.

Nog meer ergernissen

Nog een grote bron van ergernis zijn mobiele telefoons die afgaan tijdens de vergadering (genoemd door zestien procent). De Blackberry blijkt overigens minder irritant: slechts vijf procent van de respondenten ergert zich als mensen tijdens de vergadering hun e-mail checken. Andere
irritatiefactoren zijn: lange vergaderingen zonder drankjes (zes procent), vergaderingen zonder plaspauzes (acht procent) en collega's die in slaap vallen (negen procent).

Structuur

"Gestructureerde vergaderingen met een strakke agenda zijn het meest productief, vooral omdat mensen hun aandacht niet heel lang bij één onderwerp kunnen houden," zegt Jeff Resnick, directeur van Opinion Research USA. "Mensen voelen zich niet betrokken bij een chaotische vergadering en daarom zal die zelden tot de gewenste uitkomst leiden." Een gepast aantal
vergaderingen, elk met een duidelijk omschreven doel, houden het bedrijf vitaal en voorkomen dat de productiviteit onnodig lijdt.

 
Loading content
Close

Bedankt!

KWD Resultaatmanagement wil via deze weg alle mensen waarmee we in 2007 op één of andere wijze hebben samengewerkt bedanken. Bedankt voor het vertrouwen, bedankt voor de prettige en leuke samenwerking, bedankt voor de opdrachten en kansen die we hebben mogen benutten, bedankt voor de successen en bedankt voor de mooie momenten, bedankt voor ... een heel mooi 2007.

De najaarsactie was een succes! We hebben veel leuke reacties gehad en veel mensen hebben gereageerd. We willen alle inzenders hartelijk bedanken voor de reacties.

Hierdoor kunnen we de volgende bedragen overmaken:

Uit alle inzenders hebben we de volgende winnaars getrokken:

Kinder harten fonds

Het doel van het Kinderhartenfonds is om kinderen met een ziek hart beter te laten worden, blijvend zieke kinderen een betere kwaliteit van leven te geven en gezonde kinderen zo lang mogelijk hartgezond te houden. Met het Kinderhartenfonds wil de Hartstichting haar bijzondere band met kinderen en jongeren beter tot uitdrukking brengen!

Terre des hommes

Terre des Hommes zet zich met hart en ziel in voor de rechten van kinderen wereldwijd. Zij steunt ruim 300 projecten die worden uitgevoerd door lokale organisaties. Bijvoorbeeld in Bangladesh. Een gebied zo groot als Nederland overstroomt steeds vaker met als gevolg meer slachtoffers en veel zieken. Terre des Hommes heeft hart voor kinderen en oog voor resultaat.

Room to read

Room to Read bestrijdt analfabetisme in ontwikkelingslanden door het opzetten van scholen en bibliotheken. Immers zonder boeken geen onderwijs en zonder onderwijs geen ontwikkeling. Room to Read werkt samen met locale gemeenschappen in ontwikkelingslanden om dit te bewerkstelligen.